5月19—20日，江西省供销合作社召开第四次代表大会。本次大会全面回顾过去五年全省供销合作社系统发展成效，五年来全省系统深化综合改革，社有企业营收、利润、资产规模大幅增长，农资保供能力显著提升，农资市场占有率升至51.22%；农业社会化服务、冷链物流、城乡流通、再生资源网络加快构建，基层组织基础持续夯实，社企改革、党建引领成效明显。
大会明确今后五年工作部署，将聚焦农资服务、农服体系、农产品流通、基层组织建设、社企改革、全面从严治社六大重点，力争到2030年持续完善为农服务综合平台，做强社有企业、建强基层阵地，全力服务乡村振兴和农业强省建设。
砥砺深耕结硕果 五年奋进谱华章
筑牢农资保供防线，稳住农业生产基本盘。江西省供销合作社系统自上而下组建农资保供工作专班，指导系统农资企业做好化肥购销调存工作和重要农时农资供应。2025年，全省系统累计销售各类化肥169.03万吨，农资市场占有率从30%左右提升至51.22%。依托政策赋能争取1.09亿元超长期特别国债，推进九江瑞昌、新余、赣州瑞金3个国家级农资储备库建设；推动沃尔得农资公司收购瑞昌生产基地，新增80万吨复合肥产能，实现全省农资出口零的突破。全省系统升级完善了31个县域农资配送中心和129个基层农资经营网点，探索开展农资集采直供模式，有效降低了农民用肥成本。
做强农业社会化服务，打造现代农业服务国家队。江西连续三年获批中央财政供销合作社农业社会化服务试点省份，累计获得1.886亿元中央财政资金支持。去年全省系统累计开展农业生产托管服务面积1101.12万亩，开展农业生产社会化服务2834.98万亩次。江西省供销合作社与南昌市供销合作社共同打造的“赣供农服”平台覆盖全省11个设区市50个县（区），完成作业面积40余万亩，助力小农户精准对接现代农业发展。
冷链物流骨架基本成型，赋能特色农业发展。江西省供销合作社系统主动牵头全省冷链物流建设工作，推动江西省政府出台《江西省关于支持冷链物流体系建设的若干措施》，依托全省冷链物流工作专项联席会统筹优化全省冷链布局。目前，全省系统累计建成35个万吨以上规模县
域冷库项目，其中竣工20个、在建15个，冷冻冷藏库容达47.3万吨；开通“赣深港”等23条冷链物流干支线、15条常温普货干支线，精准赋能赣州脐橙、贵溪串串、共青城稻蛙等区域特色产业发展。
城乡流通网络全面贯通，循环经济提质升级。“互联网+第四方物流”供销集配新模式全面推广，建成宜丰、广昌等93个县级供销集配中心，基本实现全省县域全覆盖，并联合省商务厅在40个县（区）开展县域物流配送体系建设试点，持续提升县域流通标准化水平。再生资源回收利用体系加速重构，进贤、遂川等地创新推行“互联网+回收”模式，深度融入国家设备更新、消费品以旧换新行动。农产品产销对接渠道持续拓宽，全省系统累计举办、参与各类“供销集市”展销活动156次，依托“832平台”，上架农产品1.37万款、实现销售额24.25亿元。江西省本级“供销江南”品牌深耕生鲜配送，承接“赣品进京”重任；宜春、抚州、九江等地供销合作社部门搭建食材集采统配平台，常态化服务机关、学校、企事业单位食材供应。
夯实基层根基，密切联农带农利益联结。江西省供销合作社系统先后制定基层社“夯基强能”建设、“千县千社质量提升行动”等实施方案，持续夯实为农服务前沿阵地。五年来，全省系统累计投入2.02亿元扶持基层组织建设。截至目前，全省系统拥有基层社1404家，累计领办创办农民合作社6406家，包含国家级示范社87个、省级示范社150个，82个涉农县社有序推进示范基层社建设。赣州市社积极探索“党建带社建、村社共建”模式，累计创建村级供销合作社428个，村均实现营业收入18.57万元。贵溪市社争取各类资金3000万元整县推进乡镇为农服务综合体建设，推动基层组织面貌焕然一新。
深化社企改革，提质赋能高质量发展。全省供销合作社系统推动29家未改制企业公司制改制、311家企业开展劳动、人事、分配“三项制度”改革。省本级扎实推进“两非两资”清理，推动社属企业压缩管理层级，累计清理低效亏损企业57家。社有资产监管体系日趋完善，省市县三级实现社有资产监督管理委员会全覆盖，11个设区市先后成立供销集团或社有资产管理公司。
省本级重新核定省供销集团、省金合集团主责主业、推进战略性重组，健全投资、财务、考核、担保等全链条管理制度。各地精准施策提质增效，南昌市社优化资产保值增值管理机制，新余市社常态化开展“现场管理年”活动，稳定社有资产出租率超80%；乐平市、湖口县社收回烟花爆竹经营权，规范烟花爆竹“五统一”经营模式，筑牢传统优势产业发展根基。
聚力扬帆启新程 笃行实干向未来
立足“三农”大局
全力打造为农服务综合平台
健全农资供应服务网络。压实保供责任，全力做好农资采购、调运、储备等工作，确保春耕、夏种等重要农时农资供应充足、质优价稳；健全全链条保供和质量监管机制，杜绝假冒伪劣农资商品通过供销合作社系统经营渠道流入市场，擦亮“供销放心农资”品牌。到2030年末，力争全省供销合作社系统农资市场占有率达到60%以上，累计新建改造县域农资配送中心60个、各类基层农资经营网点300个以上。全面推广农资集采直供模式，深化“绿色农资”升级行动，降本惠农、助力农业绿色发展。
健全农业社会化服务网络。构建省、市、县三级联动服务网络，争取五年内实现农业社会化服务网络县域全覆盖。到2030年，培育1—2家省级农服龙头，在产粮大县供销合作社组建一批综合实力强、服务功能全的农服骨干企业，打造10个以上“一县一策、一地一策”的专业化、规模化、标准化区域综合服务中心；持续承接好中央财政支持供销合作社开展农业社会化服务试点工作，打造农业社会化服务示范样板，推广全程托管、整村托管模式，力争全省系统土地托管服务面积达到1300万亩以上。迭代升级“赣供农服”平台，推动农服智能化、精准化转型。
健全农产品流通服务网络。按照《江西省关于支持冷链物流体系建设的若干措施》要求，进一步优化建设布局、创新冷链运营业态、拓展冷链运输服务、加快冷链组网步伐。力争到2030年末，冷链物流骨干网全面成型，建成覆盖全省的冷链大数据平台。拓宽农产品销售渠道，推进系统农产品批发市场、农贸市场建设运营，做强“供销集市”品牌，推动乡村“土特产”走向大市场；持续提升供销集配体系标准化规范化品牌化服务水平，更好发挥“一网多用、双向流通”服务功能；培育直播电商、中央厨房等新业态，依托“832平台”“供销江南”等载体，畅通赣品上行产销通道。
健全再生资源回收利用网络。坚持省、市、县三级联动，分类施策，稳步推进空白区域业务恢复，加快构建覆盖城乡、高效规范的全省再生资源回收利用服务网络。支持各级社有企业与行业龙头企业通过股权合作、项目共建等方式联动发展，培育一批供销合作社系统再生资源骨干企业。力争到2030年末，全省供销合作社系统新建改造15个分拣中心、200个以上标准化回收站点，深化“两网融合”，助力农村人居环境整治和绿色低碳发展。
完善组织体系
当好联系农民群众桥梁纽带
规范联合社治理。持续规范联合社“三会”治理，用好合作发展基金，推进监事会组织体系建设，配齐监事会专职力量，推进“数字供销”建设，建好用好江西省“数字供销”平台，扎实做好“一表同享”工作。依托江西旅游商贸职业学院深化行业系统产教融合、校企合作，为全省供销合作事业高质量发展提供坚实支撑。
强化县级社功能。用好县级社组织优势，统筹运营县域内供销合作社资源，进一步推动农资供应、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用等重点工作高质量发展。建立县基“一体化”运营机制，加强对基层社资产、财务、人员和业务的统一规范管理，组织实施好基层社和经营服务网点的升级改造，推动资源共享、业务协同，解决基层社“小散弱”问题。
推进基层社改造。深入实施“千县千社质量提升行动”，力争到“十五五”末升级改造100个以上基层社，实现基层社服务功能乡镇服务全覆盖，
全省82个涉农县每个县至少建成1个服务功能强、社会形象好、具有可持续发展能力的示范基层社。深化村社共建、资源盘活，探索“供销+金融”服务模式，领办创办一批带动力强的农民合作社，引导农民抱团发展特色产业，让基层社真正成为服务农民生产生活的前沿阵地。
深化社企改革
不断提升供销经济运行质效
完善现代企业制度。落实中办、国办《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，持续完善现代企业制度，压实党组织前置决策机制，持续深化三项制度改革，健全内控体系，压缩管理层级，稳妥推进四级以下企业清理整合；落实财务主要负责人委派制度，规范资金审批权限，实行预算全流程管理，对大额资金使用、对外担保等事项严格执行集体决策程序，保障社有企业安全规范运行。
培育壮大骨干企业。强化市县社本级社有企业主责主业管理，加大“两非两资”剥离力度，有序退出非主责、非优势业务，盘活处置低效无效资产，推动资源向为农服务主责主业集中。推动社有企业以股权为纽带实现跨区域横向联合和跨层级纵向整合，形成高效协同、一体联动的发展新格局。加快省本级两大集团产业整合和战略性重组，支持市、县层面以现有社有企业为基础，聚焦为农服务重点领域，力争到2030年，每个设区市打造1—2个主业突出、管理规范、市场竞争力较强、行业影响力较大的为农服务骨干企业。因地制宜推动县级社有企业从无到有、从弱到强，力争到“十五五”末基本实现涉农县社有企业经营服务全覆盖。
加强社有资产监管。进一步理顺社企关系，压紧压实各级管理监督责任，规范社有资产管理委员会运行机制，持续完善财务、投资、财政资金等重点领域监管制度，整合多方监督力量，强化制度执行跟踪问效。建立经济分析制度，定期开展经济运行分析，提高经营管理水平和经济效益。健全完善科学的绩效考核办法和有效的激励约束机制，实现激励与约束相统一、权力与责任相一致、收入与贡献相挂钩，充分调动企业员工干事创业的积极性和主动性。
在新的历史起点上续写为农服务新荣光
——写在江西省供销合作社第四次代表大会闭幕之际
赣鄱大地，千帆竞发；供销合作事业，再启新程。
5月20日，江西省供销合作社第四次代表大会在南昌召开。对于江西供销合作社人而言，今年的春天意义非凡——这是“十五五”开局后的第一个春天，也是全省供销合作社系统在圆满完成“三代会”各项任务后，昂首阔步迈向“十五五”新征程的起跑线。
回望过去五年，是极不平凡、殊为不易的五年；展望未来五年，是使命光荣、大有可为的五年。这次“四代会”是江西供销合作社人时隔五年的一次再集结，更是面向未来的一次总动员。
一场着眼长远的布局
在殷殷嘱托中汲取奋进伟力
会议指出，过去五年，江西供销合作事业之所以能在惊涛骇浪中行稳致远，根本在于始终将学习贯彻中国竞彩网,竞彩网比分直播总书记关于供销合作社工作重要指示批示精神作为根本遵循。
五年来，江西省委、省政府高度重视供销合作社综合改革。时间指针拨回到去年12月，江西省委书记尹弘利用整整一天时间，深入信丰、全南专题调研冷链物流工作；江西省政府与中华全国供销合作总社签订战略合作协议；连续三年以省政府名义召开现场推进会……这五年，江西供销的每一步跨越，都得益于省委、省政府的“高位推进”。
数据是最好的佐证：全省系统社有企业累计营收1373.88亿元。这不仅仅是数字的增长，更是供销合作社系统在服务大局中“主渠道”地位的强势回归。
一条深耕沃土的道路
在田间地头丈量为农初心
“供销合作社回来了！”这是江西老百姓近年来最直观的感受。而这背后，是全省供销合作社系统五年来对“为农服务”根本宗旨的坚守。
农资保供，是供销合作社最基础的主责主业。2025年，全省系统累计销售化肥169.03万吨，农资市场占有率从五年前的30%跃升至51.22%——这意味着，江西农民每买两袋化肥，就有一袋多来自供销合作社系统。
这背后是一套日益完善的保供机制。省社成立农资保供工作专班，建立化肥供应月调度机制，每半月发布指导价格。更关键的是，成功争取1.09亿元超长期特别国债，开工建设九江瑞昌、新余、赣州瑞金3个国家级农资储备库，推动沃尔得农资公司新增80万吨复合肥产能，农资出口实现“零的突破”。
在分组讨论现场，“农业社会化服务”的话题引起了代表们的热议：2025年，全省系统累计开展土地托管服务1101.12万亩，开展农业生产社会化服务2834.98万亩次。吉安、宜春、上饶、抚州等地服务面积超过130万亩，赣州突破200万亩。高安市黄沙供销合作社打造的“全链式闭环服务”让农民当起了“甩手掌柜”。“赣供农服”平台已覆盖全省50个县（区），完成作业面积40余万亩。从“卖商品”到“做服务”，供销合作社正在完成一场深刻的角色转换。
一张贯通城乡的大网
在物流蓝图中重塑流通血脉
如何破解“农产品进城难、工业品下乡难”？江西供销的答案是：用“冷库”锁住田间鲜，用“网路”打通城乡链。江西供销合作社人用五年时间，交出了一张令人瞩目的答卷。
冷链物流短板正在补齐。全省系统累计建设35个万吨以上规模县域冷库，建成库容47.3万吨，开通23条冷链干支线。赣南脐橙、贵溪串串、共青城稻蛙——这些特色产业因冷链贯通而跨越山水、走出江西。“互联网+第四方物流”供销集配模式全面推广，93个县级集配中心基本实现县域全覆盖。
这不仅仅是一张物流网，更是一张“致富网”。“以前我们种的东西卖不远，现在有了供销冷链，贵溪的串串、共青城的稻蛙能鲜着送到全国人民的餐桌上。”基层代表感触颇深。
历史的画卷，在砥砺前行中铺展；时代的华章，在接续奋斗中书写。“十五五”的蓝图已经绘就，力争到2030年末，全省系统农资市场占有率达到60%以上，农业生产托管服务面积达到1300万亩以上，冷链物流骨干网全面成型。江西供销合作社人正以“四代会”为新起点，以只争朝夕的奋斗之姿，在红土地上续写着为农服务的崭新答卷。（王蕾）
