“多亏了供销社帮忙直播带货，今年的樱桃不愁卖了！”前不久，在梁弄镇大横坎头片区，市供销联社姚南中心社负责人芦浙浓带领团队，通过直播带货等方式，帮助农户把新鲜樱桃销往各地，让农户们吃下了“定心丸”。
这是市供销联社推行供销专干片区化管理模式，提升基层为农服务效能的一个生动缩影。近年来，该社积极响应全国供销总社“千县千社质量提升行动”号召，通过科学划片、统筹布局、精准施策，打造了一支为农、务农、姓农的供销专干队伍，稳步推动基层供销系统和农村合作经济组织联合会工作提质增效，各项工作走在了宁波市前列。
市供销联社将全市15个基层社整合为4个中心社，并成立供销发展公司，形成“片区化统筹+基层社协同+公司化运营”新模式，每个中心社配备3名至4名专职供销专干，聚焦政策落地、农资保供、农产品流通、资产监管等重点工作，推动专干从独立履职转向团队协同，依托三位一体为农服务中心，将服务延伸至田间地头。目前，17名乡镇供销专干已全部到位，均为大学本科学历，35岁以下青年占比88.2%，有效解决了队伍老龄化、专业断层等问题。
通过这一举措，市供销联社基层组织服务活力被充分激发，四大片区的专业优势和协同效应日益凸显。姚东中心社聚焦稻笋产业，建立企业、乡镇、农户联动机制，今年已收购竹笋656.5吨，收购价格同比提高15%，惠及笋农500余户，户均增收近千元。姚南中心社深耕山林经济，成功打造6个特色土特产品牌，通过电商直播常态化拓销土特产，今年春节销售额突破70万元，带动山区村集体经济年均增收10万元以上。姚西中心社依托1000亩订单基地，以高于市场价20%的价格收购优质水稻，每亩助农增收约300元，推动“河姆古稻”品牌销售额超80万元。姚北中心社与17家农业龙头企业合作，推进数字供销服务站建设，使智慧农事服务覆盖80%以上规模经营主体。
